The Endgame Plan的提出者是原Makerdao Foundation的CEO，之前也提出了clean money的提案。Endgame Plan可以被视为是clean money的一个补充。

Endgame Plan主要分为3部分阐述：背景、Launch情况、人才激励系统

背景

整个Endgame Plan想转变MakerDAO现有的混沌治理问题（左图—>右图），使治理过程变得更加清晰。

停滞不前的治理现状

MakerDAO治理瘫痪：

• 治理流程复杂性
• 核心单位权力大
• 治理冷漠

对MKR的存在抱有异议、庞大的人才库却治理缓慢、激励措施不明确等社区的反馈可以看出Maker 当前的治理模式形成了僵局，使得该协议难以有效处理“复杂的现实世界金融交易”（RWA）的接入，并损害其与金融机构的竞争力。

Endgame Plan的前身参考：

Google作为Alphabet中的核心驱动力，对其关键资源和产品拥有完全的自主权和控制权。

MetaDAO借鉴了Alphabet的结构，每个MetaDAO都可以分发自己的代币来驱动社区运转，并且自由的进行组织组合拆解，需要的话甚至可以请求外部支持。在这个基础上，MakerDAO可以随时根据每一个业务的表现情况自行进行取舍，如果业务能够可持续的推动协议发展，那么保留重点发展。但若是MetaDAO的并不给协议带来回报，直接砍掉。

回顾MakerDAO将MKR的持有者分类：